- Mettre en place un plan stratégique d’optimisation de coûts
- Garantir le résultat

La Direction financière, pour :
- Préserver la marge
- Optimiser le process
- Réduire l’impact de la fiscalité locale
- Contrôler les dérives budgétaires

La Direction des ressources humaines, pour :
- Recentrer les équipes internes sur la valeur ajoutée
- La confrontation à la complexité du législateur
- La technicité croissante des domaines traités

La Direction des achats, pour :
- La multiplicité des achats
- Le manque de support technique
- Le pouvoir d’achat limité
- L’évolution technique des méthodes d’achats

La Direction des services généraux, pour :
- La multiplicité des domaines
- La technicité croissante des domaines traités
- L’adéquation des ressources / demandes
- Les urgences face au développement à long terme